怎样的人注定是成功的?说到这个话题，似乎有点玄乎的感觉，觉得好像，成功的人是天生注定的。那是不是说，我们要是否属于成功的人，不是自己说了算呢?那你就大错特错了。成功秘笈的第一句话就告诉我们，不断努力的人最终就是走向成功，这是无法抗拒的。那么就让我告诉你们，是怎么样的人注定是成功的吧。

　　一、比尔·盖茨(世界首富，微软总裁)通过研究比尔·盖茨的成功经历得出的成功秘诀：

　　1、要成功，必须充分发挥你最擅长的特长。

　　2、所有创新的东西和重大的决策都必须亲自审定。

　　3、最富有的人不是最浪费的人，而是最节俭的人。

　　4、资源整合，借助别人已经成熟且顶尖的东西为自己所用。

　　5、成功者必须要有眼光，洞察和发现未来经济和社会发展趋势的能力。

　　6、除非生产出更好的产品，提供更好的服务，否则你永远成不了最好的。

　　7、蚂蚁傍上了巨人，后来他成了巨人。在你还没有成为巨人之前，先站到巨人的肩上。

　　8、比尔·盖茨对员工说：“让我们去赢吧或是我们已经赢了，那将意味着我们的追求有终点。”

　　二、杰克·韦尔奇(通用电器公司总裁)

　　1、1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：

　　第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握;

　　第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中;

　　第三，坦诚待人;

　　第四，不要只是管理，要学会领导;

　　第五，在被迫改革之前就进行改革;

　　第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。

　　2、GE公司每位员工人都有一张"通用电气价值观"卡。卡中对领导干部的警戒有9点：(1)痛恨官僚主义(2)开明(3)讲究速度(4)自信(5)高瞻远瞩(6)精力充沛(7)果敢地设定目标(8)视变化为机遇(10)适应全球化对于21世纪的领导人。

　　3、GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：

　　(1)充沛的精力(Energy);

　　(2)激发别人的能力(Energizer);

　　(3)敢于提出强硬要求---要有棱角(Edge);

　　(4)执行的能力(Excute)---不断将远见变为实绩的能力。

　　4、为了使企业更具有竞争力，在"硬件"上通过他著名的"数一数二"原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业;在"软件"上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。

　　5、按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上"数一数二"，否则就要被砍掉---整顿、关闭或出售。