时隔17个月，从淋巴癌里康复了的李开复现身北京。2月13日，他正式返工创新工场，应了名字里那个“复”字。

　　但遵医嘱，每周只能工作2~3天。

　　2月13日这天，他上午在创新工场对创业者讲谈，下午在北京家中见媒体、开创业者Party。聊他在这17个月的养病期间的思考。

　　以下是根据与李开复的面对面采访，整理出的他想说的事：

　　关于生病

　　20xx年9月，对创新工场的40多个团队成员来说，李开复消失了4天。电话不接，Email不回。到第五天在视频电话上看见这位工场导师时，导师神情轻松地告诉他们，自己罹患了淋巴癌，4期，20多个肿瘤。

　　17个月后，回忆起那一幕，导师承认自己是在强颜欢笑：“何必让他们担心，但我自己非常绝望。虽然医生跟我说4期并不严重，但你知道，病人这时候都会把医生的话理解成安慰。”

　　李开复说，自己第一反应是，遗嘱好久没有更新了。他去找自己的律师。按照台湾的立遗嘱规矩，律师要求他自己把遗嘱手抄了4份，提及的相关人都要一一列出姓名、出身年月、身份证号。“我的遗嘱每份有6页长，太太怎么样，哥哥姐姐孩子怎么样，一一写了6变遍。那个时候心情是最绝望的。”

　　但随后自己查资料、理解病情的过程中，他慢慢摆正了心态，一边配合诊治，一边把自己肿瘤的各项参数、“总共加起来有几公斤”都研究了个遍。

　　虽然还每周不落的跟创新工场开视频例会、项目评审会，但他的时间也慢慢从工作中剥离。开始有大量时间可以看书，《西藏生死书》也在他的书单里。

　　受心态所影响，他看了二三十本宗教类书籍，想从信仰层面理解自己为什么被选中;看了四五十本健康养生的书，来理解、调理自己的病情。但虎嗅问到这期间他所看过的最奇怪的书是什么，李开复跟创新工场的联合创始人王肇辉对视了一眼，“不能说”。

　　关于三观的变化

　　在休整的17个月的后半年里，随着病情的稳定，他有更多的时间去体味生活。他强迫自己每天睡7个半小时;每周至少3到4小时的运动时间，自己慢慢爬阳明山;陪年逾九旬的母亲吃饭;陪女儿申请大学、策划摄影展。

　　“对人生，最大的心态变化当然是健康。健康不及格可能就没有人生了。”

　　他去一个朋友家玩，从进门开始就赞叹连连。

　　“你家的桂花好香!”

　　“一直这样啊。”朋友说。

　　“你家的布置好漂亮!”

　　“一直这样啊。”朋友说。

　　“你家的躺椅看着真舒服，真想躺一躺。”

　　“一直这样啊。”朋友说。

　　“是重新装修了吧?”

　　“一直这样啊!”朋友说。

　　“我第一次去他家是在Google的时候，第二、第三次去是在工场的时候。人家的家一直没变，但我脑子里都是工作工作，对那些美好的东西根本视而不见。”17个月后的李开复说。

　　“生病让你真正意识得到众生平等。”李开复说，“以前我的信念基本就是我的书名，最大化影响力、做最好的自己、世界因你而不同。”但病中回顾，他发现这里面有陷阱：功利。

　　“如果最大化影响力，那是不是只帮最聪明的人?只投最成功的公司?只跟最顶尖的媒体聊天?发微博只看转发数、评论数?”

　　在病中，他每周刻意花几个小时，跟找得到自己、希望获取建议的年轻人聊天。而这些人，用他以前的标准来看，往往是没什么投资价值、未必优秀的。他曾因此吝于投入时间。

　　关于返工

　　每周2到3天的工作量，完全不是生病前的李开复的风格。以前的他看见自己日程表上有一分钟的空档，都会问责秘书。

　　而现在，他决定放平心态，做那些对自己压力不太大、又能更有效增值的事情：

　　比如，创新工场的战略方向制定与调整，为特别的岗位补充人手，对外面向媒体、投资人;

　　比如，在美国寻找好的创业者和创业项目;

　　比如，给规模在50人以上的稍大创业公司提出战略上的建议和帮扶。

　　在养病期间，李开复跟徐小平、蔡文胜数次深度的沟通了“早期投资者如何帮扶创业者”这个议题。而创新工场在节后也会宣布跟徐小平的真格基金、蔡文胜建立深度合作，集中更多的力量去帮扶创业者。

　　“早期投资里，有的个人天使往往有特别垂直、特别专业的行业知识，但不全面”创新工场的联合创始人汪华说，“创新工场做了四五年的早期孵化，积累了很多的能力。加上徐小平、蔡文胜，我们其实投了数百家创业公司，覆盖了中国最大的创业者群体。如何把我们积累的知识开放给群体、回归创业环境、批量的帮助更多人，这个是我们联手想要做的。”

　　这会是等回了李开复的创新工场，第一个大动作。

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