有很多关于职场的励志哲理文章都是很适合我们去看的，那么职场人看的励志哲理文章都有哪些呢?一起来看看吧。

职场人看的励志哲理文章篇1：改掉工作上的四个坏毛病

　　工作上有容易犯的四大毛病：拖延、不能控制自己的情绪、不遵守时间和工作时间闲聊。这些坏毛病会降低工作效率和自己在同事上司眼中的形象。只要认识到自己的具体类型，经过反省与努力，就能改掉这些坏毛病，让自己更上一层楼。

　　拖延

　　如果你经常手头上存有等有时间再做的工作，有想读但是一直都没有读的书，有一直在犹豫买还是不买的商品，偶然发觉自己总是在不知不觉中挑着简单的工作做，越是期间长、麻烦的工作，越经常拖到最后做，那么你就可能有拖延症了。要做的事情越拖越多，拖到最后心里就像被猫爪抓挠一样心急火燎，即使把工作按时赶出来也达不到自己的要求。给有拖延症的人几点改善的建议：

　　1、不追求完美

　　精益求精本是好事，但是要了解时间与自己的能力，当时间远远不够的时候就要降低对自己的要求，否则最终的结果是既做不完更不完美。

　　2、放弃思考本能

　　缺少速断速决能力的人行动迟缓，总想着慢慢考虑之后再作决定，越重要的工作越拖延，拖到最后的结果是没有足够的时间考虑和想出解决办法，工作质量低下。有时候重要的事情因为没有及时汇报，造成更严重的后果，事后追悔莫及。

　　对于有拖延症的人来说，想得越多就越难付诸行动，试着抛弃人类的本性，回归动物本能，在思考之前先行动起来，想到了马上就去做，在行动中慢慢思考作出修正。

　　3、长期工作设定期限和详细步骤

　　如果一项工作的期间比较长的话，用倒计时来提醒自己，并且把要做的工作分成详细的步骤，具体哪一天做哪件事，强迫自己实行，一步步的完成。学习活用手帐规划和记录，参考日本人如何巧用手帐安排时间养成做计划并且实现的好习惯。经过逐步的改善，慢慢养成早下决断和早行动的习惯，最终体验到不但不欠别人还能提前，心里有余裕的爽快人生。

　　不能控制自己的情绪

　　在单位把自己喜欢的人与讨厌的人分得清清楚楚，无意识的将人分为三六九等，对不同“阶级”的人用完全不同的态度，欺下媚上，给自己不满意的人看脸色，甩态度;将自己的情绪带到工作里，对人态度反复无常。慢慢就会发觉自己被同事孤立起来，周围的人不容易说话，单位后辈不听使唤，工作难做。不能控制自己情绪的人没有自信，喜欢在内心里将自己与别人做比较，不知道自己的魅力，情绪往往处于不安定的状态。解决方法：

　　1、记录下每天自己努力做的事情，被别人夸奖的事情，积累成功经验，自信增加了，表情也会随之变得明亮和熠熠生辉起来。心里有了余地，才能够善待别人。被别人依赖的感觉也能增加自信，性格逐渐开朗起来。

　　2、借助于爱好等散发感情压力。

　　3、有意识的多对别人说“谢谢。”

　　4、列出同事以及领导、后辈的三个优点，提醒自己寻找别人的优点。

　　不遵守时间

　　如果你总是在提出期限的前一天晚上加班，赶火车总是最后一刻才到，手头总有做不完的工作，接下工作以后才后悔的话，恐怕你就属于不遵守时间类型。不遵守时间会让别人为你担心，给别人带来麻烦，而且失去别人对自己的信任。心里总是担心工作做不完，经常感受到工作的巨大压力。

　　1、将自己要做的工作都记录下来，把握自己的总工作量。

　　2、将意识放到具体要做的日期以及时间，而不是最终期限。养成作计划并按照计划实施的习惯，了解自己能够胜任的工作量。对自己的能力做到了心里有数，心里就有余地，万一发生问题的时候能够冷静解决。

　　3、预计每一项工作的所需时间然后行动

　　4、觉得自己可能无法胜任的工作在接受之前先谈判

　　爱聊天

　　如果你有了烦恼，喜欢与别人说而不愿独自慢慢考虑;容易厌倦，爱好常常变;喜欢和朋友用相同的东西;有名的店哪怕要排队也想去，那么你就可能有工作中爱聊天的倾向。工作中让自己的好奇心占上风，找同事聊天会影响自己和对方的工作，破坏职场气氛，被上司提醒，遭工作认真的同事白眼。而且由于自己的爱好变来变去，不光是工作，干什么事也不能持久。几个解决方法：

　　1、准备一个笔记本记录工作目标

　　哪怕是再小的目标，达成后都会感受到小小的成功喜悦，这些喜悦会带你把关心从周围的人带回到工作上。

　　2、寻找自己的爱好，充实独处的时间。

　　3、学习对别人使用积极的语言，努力去理解别人此刻的处境。

职场人看的励志哲理文章篇2：在职场，如何把握好关键时刻

　　左诚一直有个苦恼：上班六年，职位怎么也上不去。平心而论，他的实力比较突出，有创意、有团队精神，个人也很刻苦，早来晚归，为公司付出很多……这么优秀，早该晋升了!家人和朋友都很为他鸣不平，可好事偏偏每次都轮不上他，真着急啊!

　　左诚的苦恼下隐藏一个冷峻的现实问题：他的优秀，没有被一系列的重要人物——领导、组织和同事们看见和认可，犹如锦衣夜行，灼灼光彩都被黑暗所遮蔽。与其抱怨他人没眼光、不识货，不如转换思路，选择最恰当的时机展示美服华袍，自然更容易获得他人的赞赏。

　　对一个成熟的职业人来说，追求职业成长和进步是需要策略和心机的。职场是一个人心复杂、各种利益和动机交汇冲撞的名利场，众多职员身处其中，既要努力与上级一起，完成既定的组织目标，这个是可以公开表达的内容;同时也要兼顾个人发展，获得自身能力和福利的增长，这需要个人小心巧妙地展示个人的能力和愿望，难以直接公开表达。职员如果闷头工作，期待团队和领导能够明察秋毫，能够毫不困难地看到你的努力和付出，给你心理期望的待遇和评价，这种诉求显得非常不现实和不靠谱，最终会让职员完全失望。

　　实际上，领导需要埋头苦干，不计较得失的下属，但他们往往也忽略这群构成组织系统的坚实基础的员工，因为领导的心思都被很多困扰组织发展的棘手、紧要的事情占据，他们的任务导向型的工作模式使得他们将注意的焦点集中在“解决瓶颈问题的人和事”上，而那些在领导头疼之时，能够及时挺身而出，不害怕他人议论，主动献计策、挑大梁、敢牺牲的人，往往能最大限度地展现自己的勇气、创意、组织能力和奉献精神，像阳光下的金子一样不停地闪烁，让领导和团队看好，脱颖而出。

　　由此可见，时机很重要，一些关键时刻就是个人自我推荐的良机。

　　关键时刻一

　　开会别坐后面

　　很多实干派都讨厌“文山会海”，认为耽误时间，有时还没有什么讨论结果，对组织的开会抱着很大的抵触情绪，以打酱油的心态来敷衍，会前，他们根本不愿意做充分准备。有时他们还会故意躲在人群后，发呆或做闲事来拖延时间，结果自己的优秀就被深深地埋没。

　　职场成功人士的体会是，“永远坐前排，要让上级看见你”，目的是要在领导心目中建立一种对你的印象。会前要做好功课，点滴细节都要考虑到，因为好的点子并不是“灵光一闪”就出现了，必须要有所酝酿才能产生灵感。在遇到讨论阻碍时，有准备的职员要以恰当的方式来表现自己的实力。比如，精心制作的幻灯片可以看出你的认真程度，良好组织的口头表达可以体现你的自信，有逻辑性的分析可以展现你的专业和实力，百问百答可以彰显你的机智……这样的开会态度和行为，才能让职员和组织深度卷入，获得公众的高度评价。

　　关键时刻二

　　职位空缺时用主动顶上来

　　当同事离职、休假或紧急情况下缺乏合适人选时，上级就会对这块没有落实责任的工作心存顾虑，如果职员能够主动请缨，就能让上级心生感激，觉得他善于为组织分忧。虽然会遇到一些同事不合作的阻力，但如果职员能够坚持以工作大局为重，最终能以个人能力、专业和人品征服他人，组织必定会在人员任用上给予敢于承担责任者足够的回报。

　　当然，为了能填补好不确定时间出现的空缺，智慧的职员就需要动点小心机。一是要额外学习一点不同岗位的知识和技能，增强个人多面手的内功;二是要关注单位局面的变化，留心单位内的工作责任、衔接等，为自己创造机会;三是要舍得付出，不计较他人的非议，甚至要承受得住老板的怀疑和高要求。

　　关键时刻三

　　单位的业余文化活动要勇于参与

　　各个单位都有自己的文化活动来加强团队的凝聚力和宣传组织形象。一个有晋升潜力的职员万万不可忽视这些桥段，这也是一个人展现自己优质外形、不俗谈吐、丰富经历、健全人格的良机。或许小职员因为职位卑微，无缘和大领导直接对话，但在一些公开场合，如果能以出色表现让大领导和更多的同事注意到，欣赏到你的某一方面的闪光点，这种好印象会被带到其他工作场合，获得意想不到的结果。

　　别在乎积极参加活动会让自己一改往日的形象，也别担心自己被耍宝了会被人视为弱智，实际上，一个敢于袒露自己真实内心的人，才更容易被人发现、认识和接受的。

　　关键时刻四

　　新领导降临时要努力融合

　　领导的在职时间一般为3～5年，所以领导的更替会带来组织格局的洗牌。许多职员都消极对待来来去去的领导，认为只要自己做好分内之事就好了。实际上，每个职员都需要和领导站在一起，不管来者何人，职员要主动亲近上司，善意地对待自己的新领导，不能因为他们某些专业能力不如自己，或者因为他的来源可疑而对他疏离，积极地心理融合对整个单位和个人来说，都很重要。

　　新领导来临，成熟的职员会替他着想，分析他的顾虑和不便之处，主动替他介绍各种人和事，帮领导维持稳定的格局。等新领导站稳脚跟后，成熟的职员自然就成为他的心腹了，获得重用也在情理之中了。

　　关键时刻五

　　要与单位同甘共苦

　　任何单位都有一个起起落落的过程，很多职员觉得前途无望，都纷纷离开了，这是人之常情。如果某些职员对单位有感情，能够在单位发展的生死关头，不离不弃，尽力地解困，就容易感动单位的领导，觉得他们人品贵重，忠诚度高，值得留用。在单位度过危机之后，甚至领导人另有事业领域时，一定会优先想到那些忠诚可靠的员工，给予重用和优待。此时，职员能力上的小瑕疵、阅历上的粗浅都不成为提拔的阻碍。因为这些都是可以在工作实践中得到改进和提高的，对单位的领导人而言，高度的忠诚度才是最难以培养起来的员工素养。